Авторы книг, члены McKinsey & Company, проанализировали стратегическое
планирование Схема. Их график роста похож на хоккей по хоккею, потому что он
показывает определенное снижение в начале и Постепенный формированный рост в
будущем. Однако на самом деле все не так, и можно добиться гораздо большего
успеха, если вы игнорируете шаблоны, принимающие решения, и обратите внимание
на неправильные выводы. Как рисковать, сделать большие ксластильные сдвиги,
учитывать человеческий фактор в работе - для всех этих На вопросы будут
отвечать авторы этой книги. Они сделают вас немного более смелым и откроют
глаза на то, как стратегическое планирование в реальной жизни - и почему это
неправильно.