1104страницы, тверда палітурка. • Книга Мертва вода, Внутрішнього предиктор СРСР, дасть відповіді на ці питання. Вона розповість про світогляд, про методологію, про те, як влаштований світ, про те, як організовано суспільство, дасть знання про те, як самостійно пізнавати цей світ і справедливо влаштувати своє життя у ньому. Ці знання не взяті «зі стелі», не вигадані «божевільними геніями», не отримані в «одкровеннях», не знайдені в «таємних свитках»... Ці знання – тисячолітній досвід наших предків, які побудували нашу Російську Цивілізацію. Вони живуть в наших традиціях, звичаях, прислів'ях, приказках, казках, піснях, словах і думках. Автори книги просто взяли на себе працю систематизувати ці знання і розповісти про них нам. Ще не раз потім у житті ми згадаємо їх працю і подякуємо. ►Інші книги з Концепції суспільної безпеки - КОБ ви можете знайти на нашому сайті knigodel.com ЗМІСТ Передмову до цього видання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Частина I. ІСТОРИКО-ФІЛОСОФСЬКИЙ НАРИС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Слово до читача . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Введення . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 I. Глобальний історичний процес як окремий процес у глобальному ево - люционном процесі біосфери . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 II. Глобальний історичний процес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 III. Досить загальна теорія управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 3.1. Досить загальна теорія управління: навіщо це треба? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 3.2. Категорії досить загальної теорії управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 3.3. Стійкість в сенсі передбачуваності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 3.4. Прогностика, пророцтва і здійснення єдиного варіанта майбутнього . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 3.5. Управління: якість та оптимальність . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 3.6. Замкнуті системи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 3.7. Структурний і безструктурный способи управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 3.8. Стійкість управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 3.9. Схеми управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 3.10. Повна функція управління, інтелект (індивідуальний і борний) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 3.11. Маневри і балансувальні режими, принципи зіставлення і виявлення подібності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? 3.12. Маневри і теорія катастроф . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 3.13. Процеси в суперсистемах: можливості течії . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 3.13.1. Поняття про суперсистемах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 3.13.2. Освоєння потенціалу розвитку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 3.13.3. Автоматичну синхронізацію процесів в суперсистемах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 3.13.4. Соборний інтелект в суперсистемах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 3.13.5. Внутрішні конфлікти управління в суперсистеми . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 3.13.6. Принцип додатковості інформації та концептуально невизначений управління як особливий вид конфлікту управлінь . . . . . . . . . . . 257 3.13.7. Возстановление управління суперсистемой як єдиним цілим . . . . . . . 261 3.13.8. Взаємно вкладені суперсистеми з віртуальною структурою . . . . . . . 286 3.14. Входження в управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 IV. Управління в глобальному історичному процесі . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 V. Росія (СРСР) в глобальному історичному процесі . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 VI. Євро-Американський конгломерат і блоки в глобальному історичному процесі: тенденції розвитку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361 VII. «Пасіонарність»: біологія та інші процеси взаимовложенные . . . . . . . . . . . 427 VIII. Що стало ясно пізніше . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Богослов'я Російської цивілізації (додаток 2000 р.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 544 Частина II. ВПИСАНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 Мѣра за мѣру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 I. Изходные положения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556 II. Текущее состояние советского общества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 III. Социальные процессы в блоке Россия (СССР) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 Процесс 1. Преображение эпического народного мировоззрения в осо- знанную философскую, методологическую культуру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 Опера и русский хоровод . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 579 Процесс 2. Глобальная циркуляция информации, режим секретности и обеспечение информационной безопасности управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 610 Процесс 3. Отображение полной функции управления в государственных и негосударственных структурах системы общественного самоуправления . . . . . . . . 672 Процессы 4 и 5. Организация общественно полезного управления народ- ным хозяйством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763 Общие слова . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763 Математическое описание продуктообмена и управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . 814 Проблема описаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 Метод динамического программирования как алгоритмическое выра- жение достаточно общей теории управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 Государство-суперконцерн как экономическое и политическое выра- жение единства и целостности общества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 Нравственная обусловленность общественно-экономических теорий . . . . . . . 946 Процессы 5 и 6. Военное противостояние и противоборство (военные аспекты общественной безопасности) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 956 IV. Общее заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1062 Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1101